学习敏捷开发 斯特尔曼 影印版 软件开发本质论 软件开发团队管理书籍项目实践指南软件工程 东南大学出版社 正版艺术书籍

Foreword 
Preface 
1.Learning Agile 
What Is Agile？ 
Who Should Read This Book 
Our Goals for This Book 
Getting Agile into Your Brain by Any Means Necessary 
How This Book Is Structured 
2.Understanding Agile Values 
A Team Lead， Architect， and Project Manager Walkinto a Bar 
No Silver Bullet 
Agile to the Rescue！ （Right？） 
A Fractured Perspective 
The Agile Manifesto Helps Teams See the Purpose Behind Each Practice 
Understanding the Elephant 
Where to Start with a New Methodology 
3.The Agile Prinaples 
The 12 Principles of Agile Software 
The Customer Is Always Right...Right？ 
Delivering the Project 
Communicating and Working Together 
Project Execution—Moving the Project Along 
Constantly Improving the Project and the Team 
The Agile Project： Bringing All the Principles Together 
4.Scrum and Self—Organizing Teams 
The Rules of Scrum 
Act Ⅰ： I Can Haz Scrum？ 
Everyone on a Scrum Team Owns the Project 
Act Ⅱ： Status Updates Are for Social Networks！ 
The Whole Team Uses the Daily Scrum 
Act Ⅲ： Sprinting into a Wall 
Sprints， Planning， and Retrospectives 
Act Ⅳ： Dog Catches Car 
5.Scrum Planning and Collective Commitment 
Act Ⅴ： Not Quite Expecting the Unexpected 
User Stories， Velocity， and Generally Accepted Scrum Practices 
Act Ⅵ： Victory Lap 
Scrum Values Revisited 
6.XP and Embracing Change 
Act Ⅰ： Going into Overtime 
The Primary Practices of XP 
Act Ⅱ： The Game Plan Changed， but We're Still Losing 
The XP Values Help the Team Change Their Mindset 
An Effective Mindset Starts with the XP Values 
Act Ⅲ： The Momentum Shifts 
Understanding the XP Principles Helps You Embrace Change 
7.XP，Simplicity，and Incremental Desig 
Act Ⅳ： Going into Overtime， Part 2： Second Overtime 
Code and Design 
Make Code and Design Decisions at the Last Responsible Moment 
Incremental Design and the Holistic XP Practices 
Act Ⅴ： Final Score 
8.Lean， Eliminating Waste， and Seeing the Whole 
Lean Thinking 
Act Ⅰ： Just One More Thing 
Creating Heroes and Magical Thinking 
Eliminate Waste 
Gain a Deeper Understanding ofthe Product 
Deliver As Fast As Possible 
9.Kanban， Flow， and Constantly Improving 
Act Ⅱ： Playing Catch—Up 
The Principles of Kanban 
Improving Your Process with Kanban 
Measure and Manage Flow 
Emergent Behavior with Kanban 
10.The Agile Coach 
Act Ⅲ： Just One More Thing （Again？！） 
Coaches Understand Why People Don't Always Want to Change 
Coaches Understand How People Learn 
Coaches Understand What Makes a Methodology Work 
The Principles of Coaching 
Index

敏捷开发已经使软件开发过程中的团队合作方式发生了彻底的变革，但是由于有不少敏捷开发方法学供人们选择，如何“迈向敏捷”是需要技巧的。《学习敏捷开发（影印版 英文版）》帮助你学会如何解决这个问题。首先，你将掌握敏捷开发的基本原则，然后你将会了解4种专业且易用的敏捷开发方法：Scrum、极限编程（XP）、Lean和Kanban。
每种方法针对开发中的不同领域，但是它们的目的均是为了改变你的团队的思维方式——从简单遵循一个计划的个体到共同作出决策的团队。不管你是一次考虑使用敏捷开发还是再次尝试它，你将通过《学习敏捷开发（影印版 英文版）》学习到如何为你的团队和公司选择合适的方法。

作者：（美国）斯特尔曼（Andrew Stellman） （美国）格林（Jennifel Greene） 

斯特尔曼（Andrew Stellman）和格林（Jennifel Greene），自从1998年就开始构建软件并进行软件工程的相关编写。他们在2003年创立了Stellman & Greene咨询公司，继续每天与软件开发团队工作，开发并交付软件给客户。他们在O'Rellly出版社出版的其他书籍还包括：《Beautiful Teams》《Head First C#》《Head FirstPMP》和《Aplled Software Project Management》。Jennifel GreeneAndrew，和Stellman自从1998年就开始构建软件并进行软件工程的相关编写。他们在2003年创立了Stellman & Greene咨询公司，继续每天与软件开发团队工作，开发并交付软件给客户。他们在O'Rellly出版社出版的其他书籍还包括：《Beautiful Teams》《Head First C#》《Head FirstPMP》和《Aplled Software Project Management》。